Unternehmensnachfolge

Traditionen erhalten – im Mehr-Generationen-Unternehmen.

Von 100 Firmen schafft es die Hälfte, dass die zweite Generation das Ruder übernimmt. Der Übergang bis zur dritten Generation gelingt nur acht Prozent. Denn: Unternehmensnachfolge ist kein Thema, das überwiegend betriebswirtschaftlich mit Blick auf die Optimierung der Erlöse und Minimierung der Erbschaftssteuer verhandelt werden kann.

Die sybo AG weiß um die sensible Herangehensweise. Sie tariert aus, wie die Verantwortung im Unternehmen von einer Generation auf die nächste übergehen kann – zum Wohle aller und unter Berücksichtigung der emotionalen, erbschaftssteuerlichen, wirtschaftlichen Aspekte.

• Psychologische und ökonomische Erfordernisse sind in Einklang zu bringen.
• Welcher Weg des Vermögens- und/oder Unternehmenstransfers sichert die Unternehmerfamilie und das Unternehmen?
• Steht ein Management-Buyout eher zur Diskussion als ein Übergang auf Tochter oder Sohn?
• Welche Lösung bietet sich, wenn die Folgegeneration das Erbe bar möchte, ohne die Firma zu schwächen?
• Welche Unternehmensbewertung ist realistisch?

Diese und andere Fragen werden fachgerecht und zugleich einfühlsam gelöst.